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降低照 明成本不等于使用劣质材料

文章出处:人气:发表时间:2017/12/30 10:07:19

       生产成 本能够成为一门独立的学科并不是偶然,生产成 本关乎社会的各行各业,一市的时候为什么贵,过段时间又降价了,这些都 和生产成本脱不了干系,生产成 本的降低是企业在市场上获得竞争力的重要途径,照明节 能改造也是一样,同等质量下,那个改造的成本低,那个就更具有竞争力。但是降 低成本并不意味着盲目的对材料压价。

成本降低

   一些企 业为了降低原材料成本,企业往 往将众多的供应商召集在一起,向其提出降价要求,如果供应商不答应企业方的要求,则立即中止合作关系。其实,这是企 业在降低成本方面极易陷入的误区。面对这种情况,很多供 应商不得不勉强接受下来,但他们 下一步却将这种无理的要求向自己的上游供应商提出,最后,整个行 业链中出现了铺天盖地的降价声,照明节 能改造的成本确实是降低了。在企业整个价值链中,各个环 节之间都存在着依存性,下一环 节的成本管理必须建立在上一 环节成本管理的基础之上,上一环 节的成本最小化并不意味着下一环节的成本也会达到最小化,更不意 味着整个价值链的成本也随之最小化。

  一些企 业片面地追求在采购环节上成本支出最低,继而所 购进的原材料价廉质次。如果单 单就采购环节而言,确实做 到了成本最优化,但因为 质量较差的原材料致使生产环节的成本上升、销售部 门的费用的增加、客户满意度降低,将这些问题汇总,就会发 现整个价值链的成本在增大。更有甚者,由于采购价格下降,导致原 材料出现以次充好现象,引发品质事故,LED照明改 造也起不了作用,从而导 致公司品牌受损,更是得不偿失,即所谓的“没有错卖,只有错买。”

       最终的 结果就是产品质量下降,消费者的满意度降低,最终得不偿失,不仅不能提高竞争力,而且会失去市场地位,最终走向灭亡。


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